VOL. 41 NO 3 34 VOL. 41 NO 3 35 CHRONIQUE TAIGA ORIGINAIRE DE TROIS-RIVIÈRES, J’AI SERVI PENDANT 12 ANS AU SEIN DU 12E RÉGIMENT BLINDÉ DU CANADA À TROIS-RIVIÈRES. MON PARCOURS MILITAIRE M’A CONDUIT À PARTICIPER À DEUX MISSIONS EN BOSNIE DANS LE CADRE DE L’OPÉRATION PALLADIUM, ROTATIONS 5 ET 9, EN 1999 ET 2001. TITULAIRE D’UNE FORMATION EN PÉTROCHIMIE DU COLLÈGE DE MAISONNEUVE, JE SUIS ÉGALEMENT INSPECTEUR ACCRÉDITÉ PAR LA NALFA (NORTH AMERICAN LAMINATE FLOORING ASSOCIATION) ET CERTIFIÉ EN NÉGOCIATION PAR L’INSTITUT DE LEADERSHIP. DEPUIS 2007, J’OCCUPE DIFFÉRENTS POSTES DANS L’INDUSTRIE DU COUVRE-SOL, AYANT TRAVAILLÉ COMME REPRÉSENTANT, ACHETEUR PUIS DIRECTEUR DES ACHATS. AUJOURD’HUI, J’OCCUPE LE POSTE DE DIRECTEUR DU SERVICE DE REVÊTEMENTS CHEZ TAIGA, PRODUITS DE BÂTIMENT, OÙ JE METS À PROFIT MON EXPÉRIENCE ET MON EXPERTISE POUR CONTRIBUER À LA CROISSANCE ET À L’INNOVATION DANS LE SECTEUR. Discrète mais déterminée, la révolution de l’intelligence artificielle (IA) s’infiltre dans le secteur de la construction et de la distribution des matériaux, y compris les couvre-sols. Longtemps réservée aux géants de la finance, du commerce électronique ou de l’automobile, l’IA fait maintenant son entrée dans un monde beaucoup plus feutré : celui du couvre-sol. Au Canada, alors que la demande en couvre-sols spécialisés croît dans des marchés en pleine transformation — rénovation résidentielle, projets multi-logements, construction modulaire — certains distributeurs misent déjà sur l’IA pour prendre une longueur d’avance. PRÉVOIR LA DEMANDE, RÉDUIRE LES RUPTURES : L’INVENTAIRE INTELLIGENT La gestion des stocks demeure l’un des principaux défis des distributeurs. Grâce à des solutions comme la gestion centralisée des données produits, les entreprises peuvent aujourd’hui anticiper les besoins avec une précision inégalée par région, par saison, voire selon les cycles économiques. Ces systèmes exploitent des algorithmes analysant des milliers de points de données : historiques de ventes, tendances météorologiques, délais d’approvisionnement, chantiers en cours… Résultat : moins de ruptures de stock, moins de casse-tête pour les gestionnaires, et surtout, moins de clients qui soupirent en disant : « Vous l’aviez la semaine dernière, pourquoi plus maintenant? » TAIGA, PRODUITS DE BÂTIMENT : UNE TRANSFORMATION NUMÉRIQUE ENGAGÉE Parmi les pionniers de cette transformation au Canada, Taiga, produits de bâtiment se démarque. Présente d’un océan à l’autre avec 15 centres de distribution, l’entreprise investit activement dans des technologies de pointe telles que la prévision des stocks, la gestion centralisée des données produits, un ERP spécialisé et l’optimisation logistique. MAIS AU-DELÀ DE LA TECHNOLOGIE, C’EST UNE STRATÉGIE DE FOND « Si nous ne faisons pas cet effort maintenant, il sera trop tard d’ici deux ou trois ans. Le marché évolue vite, et la précision des données devient essentielle pour rester compétitif ». déclare René Laprise, auteur de cet article et directeur plancher chez L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE : VOTRE NOUVEAU COLLÈGUE... QUI NE PREND JAMAIS DE PAUSE-CAFÉ
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